SOLUCIONES MAS CREATIVAS -FACILITY MANAGEMENT (SLFM)

Si bien la crisis económica actual golpea varios segmentos del mercado, el sector del Facility Management presenta una demanda sostenida, ya que muchas empresas han iniciado un proceso de optimización de sus espacios con la consiguiente reducción de los costos fijos.

Además, hay compañías que postergaron algunos proyectos de relocalización en un lugar mejor a la espera de la evolución del mercado global y nacional.

"Algunas empresas están ajustando la superficie que necesitan, mientras que otras conservan los metrajes y si necesitan incorporar personal, se baja el ratio de ocupación por m2/persona", cuenta Ani Rubinat, directora de Rubinat Arquitectura.

Esa estimación, que antes era de 12 m2/persona, se está ajustando desde 2002, para así bajar los costos de ocupación.

Si bien algunos expertos aconsejan un mínimo de 10 metros cuadrados por persona, el promedio actual se ubica entre los 8 y los 10 m2, incluyendo todos los servicios necesarios para su funcionamiento.

Otro desafío para las empresas son los costos de alquiler que deben afrontar.

Sobre este tema, Horacio Sackmann Sala, director comercial de ISS Facility Services y presidente de la Sociedad Latinoamericana de Facility Management (SLFM), comenta: "Debido al incremento que han sufrido los alquileres de las oficinas en los últimos dos años, los facility managers han trabajado arduamente en la optimización de espacios y evitan de este modo que se necesite más superficie".

Durante el mencionado período, el precio de los alquileres de oficinas de categoría ha pasado, en promedio, de 25 a 35 dólares por m2.

Sin embargo, debido a la crisis y a una mayor oferta inmobiliaria, gracias a nuevas inauguraciones de inmuebles, se empieza a vislumbrar la posibilidad de negociaciones en el alquiler.

"En los últimos dos años y medio el mercado presentaba una demanda superior a la oferta, porque no había edificios corporativos clase A nuevos. Cuando se suman los m2 de los edificios que estaban en construcción, y en un contexto donde empieza a despuntar la crisis, se nota una baja en los valores", afirma Lucio Neumann, del estudio Arquitectura Corporativa Neumann + Kohn.

Entre los sectores más afectados en nuestro país por la crisis se advierte la industria automotriz, la mecánica, el retail y los hoteles.

Por eso muchas empresas ya iniciaron el proceso de optimización de espacios y en el momento de realizar proyectos de relocalización, racionalización de activos, cambios organizacionales y operacionales se utiliza el Space Planning.

Por medio de este conjunto de herramientas se conocen e interpretan las necesidades de la organización; se considera su cultura, estructura, escala y dinámica. De esta manera se descubren las áreas subocupadas o las reorganizaciones que se pueden realizar en distintos sectores y se reducen así espacios en desuso y circulaciones amplias o improductivas.

Otro factor que se analiza es la cantidad de armarios y archivos, y su mejor aprovechamiento. Además, el incremento en el uso de las computadoras portátiles y de LCD permite la utilización de escritorios más pequeños. "Todo ayuda a optimizar los espacios, siempre cuidando y mejorando la imagen corporativa de la empresa", agrega Rubinat.

"Gracias a la utilización del space planning, donde se reducen los metros cuadrados de ocupación y se bajan los costos de alquiler y operación, hemos realizado trabajos donde fue posible reducir más de un 30% la superficie ocupada, con el consiguiente ahorro operativo", cuenta Víctor Feingold, presidente de Contract y director de la revista Facility Magazine .

No obstante esta oportunidad de reducir costos que se presenta, no hay que usarla sin antes hacer un profundo análisis sobre sus ventajas y desventajas, ya que muchas veces el recupero de estas inversiones supera los tres años.

Julián Albinati, presidente de Absis Consulting, opina: "Hay lineamientos corporativos, locales e internacionales que exigen reducciones presupuestarias de hasta un 20 o un 30 por ciento".

Las soluciones de corto plazo, sólo aparecen cuando se reducen los servicios prestados. "Resultan en una menor satisfacción y productividad del usuario del inmueble y en la pérdida del valor de los activos en general".

Ubicación

En el momento de mudar o ampliar sus oficinas, muchas empresas deciden hacerlo lejos del tradicional microcentro porteño y eligen las áreas periféricas, como la zona norte.

Tal es el caso de IBM, cliente de Rubinat para la arquitectura de interiores, cuyas oficinas de 32.000 m2 en Olivos permiten 2000 puestos de trabajo.

"Se consideran también otros atributos, como las vías de acceso y comunicación, un entorno más amigable, el contacto con la naturaleza, los medios de transporte, la seguridad del edificio y del entorno. Por eso, hay varios proyectos en ejecución en el corredor norte de Libertador y Panamericana", explica Feingold.

Con respecto a la ciudad de Buenos Aires, Neumann comenta: "Con la nueva ley de promoción del gobierno porteño para la zona sur de la Capital, principalmente orientada hacia las empresas de tecnología y comunicación, las compañías empiezan a pensar en cómo capitalizar esta promoción".

La zona está conformada por los barrios de Parque de los Patricios y Nueva Pompeya, y a las empresas y los establecimientos educativos que se instalen en esa área de la ciudad se les brindarán beneficios impositivos, en obras, construcción y ABL, por ejemplo, según la ley 2972.

Azalía Rivero Pomarino

Estimación de los costos

Cuando en una empresa se plantea este tipo de proyecto, es esencial que el trabajo realizado por la firma elegida sea lo más flexible posible para que se puedan absorber rápidamente los cambios que se vayan planteando, sin grandes modificaciones ni costos.

"Una parte importante del servicio que un proyectista tiene que brindar a su cliente es la posibilidad de absorber los cambios sin costo o con costo mínimo. Si hubiera un error en el proyecto y eso exige una modificación futura, el cliente tendrá que volver a invertir dinero; eso se comprende como un defecto en el diseño que se le ha ofrecido", sostiene Neumann.

Los costos de inversión varían, ya que se puede tratar de una remodelación de una oficina existente o una relocalización. "En el caso de una obra nueva, con materiales y terminaciones definidos en el proyecto, se calcula un valor promedio de entre 400 y 500 dólares por m2. Si es una remodelación, hay que pensar de 150 a 200 dólares por m2", calcula Feingold.

En Rubinat Arquitectura, el precio por m2 ronda los 300 dólares, para la relocalización y puesta en marcha de una oficina. Este costo incluye los cielos rasos, iluminación, aire acondicionado y piso técnico o pisoducto, y varía según la mayor o menor adecuación que haya que realizar, la organización espacial necesaria y los estándares de cada empresa. Si además se necesita mobiliario nuevo hay que estimar entre 120 y 150 dólares más por m2.

"En el caso de una adaptación de un piso de oficinas vacío de un edificio a estrenar, que hay equipar, cablear, incorporar las instalaciones eléctricas y de seguridad, el mobiliario, las alfombras, iluminación y demás, se calcula el precio a partir de 400 dólares por m2. También depende de la sofisticación de las terminaciones", detalla Neumann.

Con respecto al mercado del Facility Services, este mueve más de 2500 millones de pesos por mes en nuestro país. De ese total, 1200 millones corresponden a servicios de limpieza y jardinería, y el resto, 1300 millones, son de mantenimiento.

El segmento también crece gracias a los servicios de catering, que abarca los comedores industriales y corporativos, con un gasto mensual de 1300 millones, y la seguridad privada, que ronda los 2600 millones.

Sackman Sala detalla: "El precio del mantenimiento mensual ronda los 6 pesos por m2, y la limpieza mensual por m2 oscila entre 4 y 6 pesos y depende del tamaño del edificio o tipo de industria".

Fuente: Diario La Nación - Clasificados - edic. 13.04.09

PIDEN ESTIRAR PLAZO PARA LA REPATRIACION

La Cámara Inmobiliaria Argentina (CIA) solicitó la prórroga de la vigencia de la Ley de Exteriorización y Repatriación de Capitales, para favorecer la concreción de operaciones de compraventa de inmuebles, como también solicitó que se amplíen las opciones previstas por ese régimen.
"Creemos que es necesario ampliar los plazos que establece la ley más allá del 31 de agosto, como así también incluir a todo el segmento inmobiliario en el régimen y no dejar reducida la opción sólo a la compra de inmuebles a estrenar", dijo el titular de la Cámara, Néstor Walenten.
En un comunicado, Walenten consideró que "la compra de inmuebles es la mejor opción dentro del régimen que establece el Gobierno". Explicó que el gravamen establecido en la Ley "es tan sólo del uno por ciento sobre el monto total del dinero a declarar. Con dos meses de locación, ese dinero se recupera y capitaliza en el futuro con la solidez y seguridad que ofrece el ladrillo", consideró.

En el comunicado se hace referencia que recientemente Walenten, junto con dirigentes de la Federación Inmobiliaria de la República Argentina (FIRA), presidida por José Eduardo Gordillo, fueron recibidos por el secretario de Asuntos Políticos del Ministerio del Interior, Eduardo Luis Di Rocco.
En la oportunidad, además del pedido de prórroga del régimen de repatriación de capitales, se solicitó la derogación del Código de Oferta de Transferencia de Inmuebles (COTI), que obliga a informar a la Administración Federal de Ingresos Públicos (AFIP) sobre las operaciones inmobiliarias que se efectúen por valores que superen los 300 mil pesos.

Fuente: Comercio y Justicia del 09.04.09

IBM refuerza su fuerza corporativa en Córdoba

La multinacional reforzará su presencia de personal en Córdoba. “El desembarco con oficinas propias es cuestión de tiempo”, dicen desde la empresa.
IBM continúa dando pasos firmes en su objetivo de incrementar su presencia y sus negocios en Córdoba. A la primera etapa puesta en marcha el año pasado para potenciar la cantidad de partners cordobeses -nombró a varios ejecutivos full time-, ahora puso en marcha la segunda etapa del plan: designó a un vendedor y soporte telefónico exclusivo para el mercado cordobés e incrementó su área técnica. “No somos ajenos a la coyuntura actual, pero estamos creciendo mucho y el trabajo que se hizo el año pasado para reforzar nuestra estructura aquí está dando sus frutos este año”, comentó Marcelo Parlamento, gerente de desarrollo de negocios de IBM Argentina.Así, la llegada de oficinas corporativas de IBM a Córdoba, “es sólo una cuestión de tiempo”, dijo el ejecutivo. Y agregó: “Hay que ver cómo se consolida este proceso, la coyuntura demoró un poco las cosas, pero es cuestión de maduración. Los resultados son beneficiosos, por lo que esperamos seguir creciendo”. Con esta estrategia, IBM busca potenciar sus tres pilares fundamentales: hardware, software y servicios. “El primero, es nuestro negocio tradicional, pero estamos creciendo mucho en servicios, donde hoy más que nunca es estratégico. Y en materia de software, estamos trabajando en el interior para reforzar esa área”, sentenció Parlamento.

Fuente: Punto a Punto

LEY DE BLANQUEO DE CAPITALES

Para conocer todos los detalles de la Ley de Blanqueo de Capitales, en su texto completo o en el resumen de las disposiciones, remitirse a este link:
Ley de blanqueo de capitales

TELECOM LLEVA UN EJERCITO DE EJECUTIVOS A CAPITALINAS

En mayo, cerca de 200 ejecutivos de Telecom empezarán a cambiarle el perfil al Complejo Capitalinas, en Humberto Primo y Cañada. Será el bunker de la compañía en Córdoba.
Para mayo está previsto que Capitalinas entregue las llaves de las oficinas corporativas a sus flamantes nuevos inquilinos. Uno de los más importantes es el Grupo Telecom. Allí, la empresa de telecomunicaciones ocupará tres plantas del bloque de oficinas, después de haber realizado una inversión de US$ 6,7 millones para mudarse a Capitalinas.
La mudanza se concretará unos 60 días después de la “entrega de llaves”, debido a los trabajos que deben realizara los arquitectos sobre el lay out de Capitalinas. El traslado incluirá el arribo de 200 ejecutivos, entre mandos medios, gerentes y directores de todas las unidades de negocios de Telecom y Personal.
Cabe recordar que las oficinas que Telecom adquirió en el complejo Capitalinas serán utilizadas como Centro Corporativo de la empresa en esta ciudad. En este sentido, Telecom dispondrá un plan de reordenamiento de sus espacios con el fin de optimizar los edificios que actualmente la empresa tiene en Córdoba.

(Nota publicada por Punto a Punto edición digital del 09/03/09)

CUATRO IDEAS PREMIADAS PARA UNA UNICA MANZANA

Uno por uno, los cuatro proyectos que resultaron ganadores del primer premio en el Concurso Nacional e Internacional de Ideas para la Manzana del Banco de la Provincia de Córdoba. Todos apuestan a consolidar el zócalo y recurren a las torres para albergar un complejo programa multifunción.

El Concurso Nacional e Internacional de Ideas para una Propuesta Arquitectónica en la Manzana del Banco Provincia de Córdoba (organizado por el Colegio de arquitectos de esa provincia, auspiciado por FADEA, y asesorado por la Municipalidad de la Provincia de Córdoba) ya tiene un primer premio. Como acreedores del galardón, el jurado escogió, sin orden de méritos, a dos proyectos de estudios cordobeses, y a otros dos de estudios de Buenos Aires. Otorgó además 3 menciones especiales, y otras tres honoríficas (ver Todos los... pág. 10). Las ideas ganadoras, a modo de un masterplan, marcarán los lineamientos para la ocupación urbana de la manzana, una vez elegido el proyecto definitivo.Está mas cerca así la intervención a ese predio, inserto en pleno casco histórico de Córdoba. Tarea poco sencilla, si se considera que deben acomodarse en el lugar los casi 90 mil m2 requeridos por el nuevo programa. Ubicada en una de las esquinas de la Plaza San Martín y a pocas cuadras de la Manzana Jesuítica, la manzana N° 20 es un predio degradado, con edificios de valor patrimonial y otras construcciones, que dan cuenta de las distintas etapas del crecimiento de la ciudad. Un conjunto volumétricamente heterogéneo y errático. A grandes rasgos, las ideas ganadoras concuerdan en proponer un "zócalo histórico" combinado con la tipología de construcción en altura para emplazar los nuevos y múltiples requerimientos programáticos.

Un zócalo, dos torres y un corazón comercial

La idea de Ana Inés Mendoza, Germán Margherit y Guillermo Mendoza, del Estudio Mzarch de Córdoba), parte de un zócalo para completar la línea de fachadas sobre las calles San Jerónimo y Entre Ríos. Este "zócalo histórico" contiene a las piezas existentes, genera las interfases necesarias entre ellas y la nueva arquitectura, y no supera la altura de los edificios a conservar (20 m.) La relación formal entre edificios a preservar y lo nuevo, se resuelve mediante "placas neutras", o "interfases" entre las diferentes partes, quedando el protagonismo en las piezas existentes. La propuesta ubica en el edificio del ex "Palace Hotel"a la sucursal y oficinas del BPC, garantizando así su presencia institucional en la esquina de la plaza San Martín. Desde el zócalo parten dos torres de 150 m de altura y planta triangular, para un programa mixto que albergará oficinas, departamentos de lujo, un hotel y las oficinas corporativas del BPC. La forma triangular de sus plantas, compuesta por un cuerpo rígido central y estructuras perimetrales, con 12 ascensores cada una, permiten la total independencia y flexibilidad de uso que los distintos programas requieren.

Además, la forma triangular libera las visuales, favorece una excelente iluminación natural y orientaciones intermedias, y colabora en alivianar la masa de las torres. Sobre el coronamiento de la torre oeste, los autores proponen un restaurante y un amplio mirador público, al que se accederá por un ascensor panorámico externo. El ascensor partirá desde una promenade central, sin ingresar a las áreas funcionales de la torre. Esta promenade se emplaza en el corazón de la manzana, donde la idea genera un nuevo espacio público, al que se accederá desde las calles Bs. As. y Corrientes, a través de dos placas arrampadas de 17 metros de ancho y pendiente mínima. En ese corazón neurálgico, en cuatro niveles, se desarrolla un área comercial, de ocio y gastronomía. El programa se completa con un museo y área cultural sobre la vieja casa matriz y caja de ahorro, un área de parking de más de 15.000 m2, y dos plazas de encuentro en las intersecciones de Bs. As. e Ituzaigo con calle Entre Ríos, que sumados al vacío urbano del atrio de San Francisco conforman generosos espacios públicos.

Una silueta de "cruz" en el cielo cordobés

También de Córdoba, la idea de Gustavo y Manuel González, Adrián Manavella, Agustín Barrios, Lucas Fantini, Leandro Darsie y Verónica Niedfeld propone completar el perímetro de la manzana con alturas bajas. Para esto, recurre a bloques con revestimientos "verdes". Estos producen los enlaces con la arquitectura histórica y, en conjunto con las construcciones existentes se convierten en un basamento, con usos organizados en claustros, que unifica la manzana. Completa la propuesta una torre articulada en cuatro alas, con forma de cruz. Es una especie de aspa perpendicular a distintas alturas, que asciende desde el centro de la manzana hasta el nivel máximo permitido (140 metros sobre el suelo). Concebida como un dispositivo flexible y transformable, la torre integra prismas puros y articulados, con envolventes que sirven de soporte para publicidad y proyecciones. Este recurso garantiza la sostenibilidad económica, asegurada por su concepción como soporte polivalente de comunicación, información y venta. Para materializar esta envolvente, los autores proponen una retícula enmarcada con cintas de expresión ladrillera, "por sus cualidades técnicas y plásticas, bien locales". Ellos destinaron el aspa norte del proyecto para ubicar el edificio corporativo del BPC, volumen que incluye también las oficinas comerciales y
la sucursal bancaria.

A la manzana se accede desde varias entradas y puede cruzarse en distintas direcciones. Los claustros funcionan en forma unificada o separada. Las cubiertas, pensadas como terrazas-mirador, permiten las actividades deportivas, de recreación y gastronómicas. Por último, la organización del basamento sobre la calle Buenos Aires, integra al conjunto a la plazoleta del Colegio de la Inmaculada Concepción.

Un pasaje urbano en el centro de la ciudad

Rodrigo Grassi, María Hojman y Pablo Pschepiurca, de Buenos Aires, en su idea planteada para la Manzana N° 20, atendieron a que, próxima a ésta, se emplazan espacios con funciones de distinta índole pero todos de gran concurrencia e importancia urbana. Entre ellos, la Terminal de ómnibus, la Estación de ferrocarril Bartolomé Mitre, (ésta recibiría el Servicio de Tren de Alta Velocidad) y el Hospital de Niños. Estas determinantes hicieron que los autores tomaran la decisión de abrir la manzana, generando un "pasaje urbano" que dinamizara los flujos circulatorios y configurara un espacio de escala urbana y carácter público. En torno a este pasaje, plantean un basamento de actividades comerciales con una arboleda, salas de cine y auditorio. En los edificios históricos a preservar, ubican diversos usos públicos y privados: Museo, Banco, Biblioteca y Centro Cultural. Sobre la superficie verde que tapiza el basamento se apoyan dos volúmenes que contienen actividades terciarias y surgen dos torres, destinadas a actividades administrativas y hotel respectivamente, que rematan en sendos miradores urbanos. La materialidad del basamento marca un fuerte contraste con la ligereza visual de las torres. En estos dos elementos verticales los autores concentran gran parte del programa, para liberar la mayor parte de suelo y vitalizar el área, permitiendo el intercambio ciudadano.

Pensando en el espacio público como en "la extensión de la ciudad, un lugar de calidad cívica y encuentro social", proyectaron una planta baja permeable, profunda, continua, en la que los usos se mezclan, se cruzan reinterpretando en otra escala la complejidad de la ciudad. En esta, lo nuevo aparece amablemente, y lo viejo se abre hacia el pulmón de la manzana, permitiendo una continuidad que valoriza y jerarquiza a las funciones. Este aspecto fue destacado por el jurado del concurso, que ponderó la organización de la planta baja con programas de apoyo al uso público del espacio. Por último, esta propuesta se completa con los estacionamientos, resueltos en un volumen único de cinco niveles que no obstruye el nivel peatonal.

Una manzana a corazón abierto
La idea de Francisco Kocourek, del estudio BaBO de Buenos Aires, por un lado, edifica en el perímetro la de manzana, rellenando los espacios entre los edificios a conservar y reconstruyendo el perfil de calle tradicional. En este punto, propone generar fachadas con cierta continuidad, tanto formal como de servicio, con accesos puntuales o tangenciales que regulen la permeabilidad hacia el interior. Por otro lado, recurre a la tipología en altura para ocupar la mínima superficie en planta y obtener la densidad deseada. Regenerado el perímetro edilicio, la idea plantea la apertura de un gran espacio central, de varios niveles, a modo de plaza pública. Este vacío aligera la densidad espacial de la zona y articula un salto de escala, según el autor, necesario para la densificación en altura en el corazón de la manzana. Se crea así un nuevo espacio urbano de gran potencia, donde se incorporan tres torres de distintas alturas y poca impronta en planta, que consolidan, enmarcan y categorizan el espacio central.

Estos tres edificios en altura dependen de la plaza interior, y no aparecen directamente enrasados en las fachadas perimetrales de la manzana. Esto hace que se invierte el impacto que podrían generar, por la sugestión de una nueva realidad urbana más allá del perímetro construido.
En el esquema propuesto, se entiende a la planta baja como un conjunto de planos, a distintos niveles, generadores del espacio interior de relación. Como basamento, se incorporan dos plantas de estacionamiento que producen desniveles en la plaza central. El espacio central queda conectado con las cuatro calles lindantes. Por la tangencialidad de la calle Buenos Aires en relación con la Plaza San Martín y la Plazoleta de San Francisco, en ésta se abre la manzana, mediante la generación de un puente-atrio longitudinal y semicubierto, que albergará funciones gastronómicas y de relación. Un paso jerarquizado al mismo corazón del lugar. Sobre la calle Entre Ríos la propuesta vuelca las funciones más domésticas, desde comercios hasta el acceso velado a la nueva torre de viviendas. La baja altura del frente de fachada, en este punto, contrapesa la masa de las nuevas edificaciones.

Carácter bien distinto al de la calle San Jerónimo, de tráfico rodado más intenso, en dónde se sitúan los edificios más representativos. La calle Ituzaingó actúa de fondo, pero se potencia mediante la ubicación en ese punto del acceso de la ciudad a la nueva oficina bancaria.
Cuatro ideas premiadas, todas inspiradas en un modelo que conjuga dos tipologías urbanas: el de una ciudad de manzana, de perfil construido controlado y continuo; y, por otro, el de una ciudad en altura, que intenta dar una respuesta a las nuevas necesidades densificatorias.


Fuente: Suplemento Arquitectura de Clarin

En Mayo Capitalinas recibe a sus primeros huéspedes

En mayo, Capitalinas recibe a sus primeros huéspedes Con el 95% de ocupación en las oficinas confirmado, GNI-Tecnic entregarán la primera parte del mega proyecto que desarrollan en Humberto Primo y Cañada. Después, el foco estará puesto en el hotel Radisson que levantarán en la zona.
“El avance de la obra es sostenido y a paso firme”, dicen los encargados de desarrollar Capitalinas, el mega proyecto que se levanta en Humberto Primo y Cañada. Y el avance les permitirá entregar los primeros dos edificios de oficina en mayo. 

“Para esa época vamos a entregar los dos edificios, el de Humberto Primo y el de calle Fragueiro. Ya tenemos un 95% de ocupación y mantenemos negociaciones con otras empresas, que quieren ocupar el espacio que queda disponible”, cuenta , socio de GNI, una de las empresas que desarrolla Capitalinas.

Entre las compañías que se instalarán en las flamantes oficinas se encuentra Telecom, que a fines del año pasado comunicó que había adquirido 4 pisos en Capitalinas, por lo que concentrará todas sus operaciones en ese lugar.

Por otro lado, el proyecto del hotel Radisson que se construirá junto a las oficinas, se profundizará la comercialización en el país. “Ya nos habíamos presentado en el Salón Inmobiliario de Madrid y de allí nos vinimos con muchas reservas de inversores extranjeros”, señala el empresario.

Para el edificio del Radisson en Capitalinas la Municipalidad de Córdoba autorizó a construir hasta 120 metros de altura (entre 30 y 40 pisos), con lo que se convertirá en la torre más alta de la ciudad (la Torre Ángela tiene 30 pisos y 110 metros). Además, contará con un centro de convenciones, que sumado al hotel y al estacionamiento llegará a los 30.000 metros cuadrados de superficie, “lo mismo que los dos edificios de oficinas”, destaca Lenti.

Pero GNI va más allá de Capitalinas y el Radisson. De hecho, la firma tiene previsto entrar al segmento de la clase media. “Ya tenemos tierras donde se pueden desarrollar nuestros planes. Están en áreas que por ahora no explotadas, donde alguna vez hubo mucho movimiento”, describe Lenti.

Si bien ya hay avances para desarrollar estos planes, desde GNI saben que cualquier proyecto estará atado al Plan Director de Córdoba. Además tienen muy en claro de que es un proyecto a largo plazo: “La construcción explotó en 4 o 5 años, este proyecto que tenemos es a largo plazo, 20 años”, finaliza Lenti.

Fuente: Punto a Punto

EL MERCADO INMOBILIARIO TENDRA QUE AFINAR SUS ARMAS DE SEDUCCION

Sergio Villella (foto) se prepara para vivir un año complicado y con falta de inversores: "Éste será un año depurativo, se quedarán los que siempre han estado". En respuesta a tal panorama, la seducción al cliente cumplirá un papel clave.

Para Sergio Villella éste será un año distinto, donde el mercado se verá más restringido y el comprador se mostrará más exigente. “Como consecuencia de la crisis se construirá menos, por lo que el stock se verá reducido. Sin embargo, tengo la seguridad que si el sector inmobiliario afina sus armas de seducción, el crecimiento continuará como en los últimos seis años”, sostiene el empresario desarrollista, titular de Sergio Villella Bienes Inmuebles. Según Villella, los puntos a favor del sector serán: “La existencia de una cultura acostumbrada a resguardar el ahorro en bienes inmuebles; la llegada de fondos nuevos (producto del blanqueo de capitales que el Gobierno Nacional viene promoviendo) y el interés genuino por parte de la gente, que cuando tiene la necesidad y los ahorros, compra más allá de toda crisis”. Respecto a los precios, Villella comenta que se mantendrán en el nivel de los últimos meses, “porque mientras no disminuyan los costos en la construcción, no podrán bajar los precios de los inmuebles”. A pesar de vislumbrar un panorama más duro que el de años anteriores, Villella se muestra optimista y dispuesto a dar batalla: “Estoy generando negocios, trabajando para fidelizar nuestros clientes e ideando diferentes estrategias de comunicación. Tengo 85 empleados, no puedo darme el lujo de pensar que nos va a ir mal”. Fuente: PaP, Punto a Punto on line

PARQUE EMPRESARIAL AEROPUERTO

El Cluster se va al Parque Aeropuerto

La Unicameral aprobó con fuerza del ley el acuerdo que permitirá la instalación de las empresas tecnológicas en edificios a construirse en el parque empresarial de Electroingeniería frente a la terminal aérea.

El 10 de noviembre pasado, el Gobierno de la Provincia, el Banco de Córdoba, el Cluster Córdoba Technology, la Cámara de Industrias Informáticas, Electrónicas y de Comunicación del Centro de Argentina (CIIECCA) y el Parque Empresarial Aeropuerto firmaron un acuerdo de cooperación para que las empresas tecnológicas que instalen en el predio de camino a Pajas Blancas con un apoyo económico del gobierno. Ayer, ese acuerdo fue aprobado con fuerza de la Ley 9580 por la Legislatura cordobesa. El Parque Empresarial Aeropuerto es un proyecto de Electroingeniería al que se sumaron Astori, Dracma y el estudio de arquitectura GGMPU. Ocupa un terreno de 46 hectáreas, con capacidad para albergar 310.000 m2 de oficinas. Ya se invirtieron US$ 8 millones en infraestructura, aunque eso representa sólo una pequeña parte de la previsión final, que contempla el desembolso de US$ 45 millones en los primeros 5 años. La larga historia de la consolidación de un polo físico para agrupar a las pujantes empresas productoras de software y tecnología de Córdoba parece así ir llegando a puerto. En el camino quedaron operaciones de compraventa de tierras que hoy quedarán en desuso, cerca del PEA. El aporte del Gobierno para subsidiar las obras era considerado un punto crítico. Hoy, el camino se ve allanado y el sueño está cada día más cerca. Fuente: Punto a Punto digital